3月29日下午，北方交通大学礼堂前厅，一场特别的人才交流与招聘会打破了素日的宁静。招聘单位是学校机关各职能部门和各学院，招聘岗位是校机关第二批非领导职位暨学院机关科以下岗位。
北方交大是铁道部直属的全国重点大学，也是首批进入“211工程”建设的高校之一。1992年，学校作为铁道部试点单位，进行了首轮内部管理体制改革，在理顺关系、转换机制、完善制度等方面取得了明显的成效。这次招聘会，是学校正式启动的第二轮内部管理体制改革。
提到学校的人事制度改革，校党委书记张永教授说，大学要在全国乃至全世界争得一席之地、争创一流，政府经费投入固然非常重要，也实属必要，但根本上还是要通过改革，增强学校自己的办学能力，提高办学效益。
北方交大现拥有在校学生万余人，教职工2300多人，其中教师和科研人员1000多人，党政管理人员和教辅人员800余人，工人500人。与同等规模的高校相比，师生比和管理结构是比较合理的。但是，北方交大与许多重点高校一样，在用人制度上存在终身制观念，学校对不需要的人员无法解聘，而学校急需的人才难以进来；虽制定了奖勤罚懒、多劳多得的分配原则，但在实际操作中不能充分体现业务水平、贡献和业绩的差距；教师职务终身制和职务评聘上的论资排辈，使得聘用制不具备真正意义，而干部只能上、不能下，导致按人设岗和机构膨胀，难以适应社会主义市场经济的发展。
学校首先完成了校机关的“四定”工作，即定机构、定编制、定岗位、定职能。根据政事分开、政企分开的指导思想，按照管理与经营服务职能分开的原则，学校将经营性服务单位与机关分离并脱钩；将部分服务功能较强的单位从机关中分离出来，列为各部处的附属机构；对职能重叠或相近的机构实行合并或合署办公。又根据事业发展和“211工程”建设的需要，对有关部处之间的职能进行了调整。
通过调整，校机关处、科级机构减少了24．07％；处、科职干部减少了29．69％；校机关人员总编制减少了19．8％，精简为195人。
为了加大公开选拔干部的力度，学校还将教务处、科研处、“211工程”建设办公室、研究生部等重要部门的11个处级职位拿出来，进行公开招聘。消息一经公布，报名者踊跃。最后，共有59人参加了公开答辩，其中不少是硕士、博士、博士后等高学历人才。通过竞聘，许多年轻干部被破格提拔，最年轻的27岁。改革后，处级干部的学历层次提高了，其中有研究生学历的干部从原来的24．65％提高到32．79％；干部年轻化了，平均年龄由48．25岁降到44．28岁。在此基础上，学校又进行了机关所有科职干部的公开招聘。与此同时，学校又进行了党政部门与行政部门、机关与学院之间处级干部的调动。改革后，处级干部岗位变动数占干部总数的40．98％，其中机关内部交流占14．75％，校院之间交流占14．75％，从教师中选聘8．19％。此外，重新核定正式工、临时工岗位，为吸纳校、院机关各类分流人员创造条件。最终实现这一轮改革方案确定的干部职数、管理人员及教辅队伍编制各减少10％以上，正式工人编制减少10％以上，临时工减少30％以上的目标。
北方交大校长谈振辉教授分析，这次改革与以往有所不同，以前是组织安排，上级拉着学校走，这次改革是点燃了“内部发动机”，由学校自己向前走；对于个人而言，现在给予了个人自我选择的机会，做到了人尽其才。同时，通过改革增强教职工的竞争感、紧迫感和危机感。从“要我干”到“我要干”，其精神状态有着本质的不同。
在学校刚公布选聘处级干部时，许多群众不以为然，认为学校是在走过场。可当人们看到学校确实以真才实学为标准选拔人才，当人们看到未被聘任的处级、科级干部确实从领导岗位上走下来时，受到了很大震动，切切实实感到改革就在自己身边。
